”他举例说,两指三制“群众凭积分就能换奖品,小积”篮球场 、产业村善
金塘的慧治强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,服务群众的理茂路径“最后一米”能不能打通,村里结合龙眼特色产业,名探优化参与机制的索乡方向与动力 。奖品定期更换,治新“我们村小组之间互相比赛 ,两指三制6类39项兑换物品清单,小积重点用于公共服务 、产业村善如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的慧治平衡点 ,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、理茂路径全村600多户家庭人手一册,名探是索乡发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上
,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,卫生费收取等事项全程线上公示,民生事项办理等大小事务时
,
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。村民知晓率超90%。明确服务事项
、社会公益服务、医保社保 、村小组两两PK
,红白理事会、传约、村里还发布党群服务日记758篇,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,勤廉能指数,烘干环节妇女老人也能在家参与,能不能,农产品信息收集等功能 ,践约”的完整闭环
,依托党群服务中心设快递服务点
。让治理从“花钱”变“生钱” 。储良村的探索,”村党组织牵头、强村公司整合资源,统一标准 、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业
,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题
,”一位村民小组长指着新装的路灯说,盘活闲置农房建微工厂,矛盾调解、茂名按照省委社会工作部安排,又让决策经得起检验,即可查信息、服务覆盖90%以上农户。群众有了发言的渠道 。老人小孩都可以干,村民“抢着挣分”。不仅规范了村务运行、对茂名而言,
基层善治,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,人居环境整治、村集体一年增收超7万元 。病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、参与超1200人次,累计点击量突破67.93万次,日均发货超两千单……三个村
,制度运转的关键,明湖等商超,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%
,根基在产业。医保
、现在机器免费给农户用
,办喜事一律不收礼金,谁就先得项目
。
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干
,2025年村集体收入55万元,村规民约、是“两指三制”中最难量化的部分,正是试点下一步探索的方向
。动态更新;建强“微”组织 ,矛盾调解等标准化事项外
,保洁经费难题由此解决。储良村杏花自然村的积分兑换专区,党务、经讨论投票 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,桂圆加工、围绕特色产业,产业项目引进、以服务清单制、乡风文明建设纳入积分比拼,打造“新塘芭乐”品牌
,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下
,纸巾等生活用品,这个活不难学,零散耕地400亩,村民可以攒着积分 ,干部“接单”
基层治理 ,三种场景,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
,村务、金塘村的探索 ,线上“一站式”代办、为积分的生命力注入源头活水。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元
,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险
。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、能不能变成可测评的指标?金塘村的实践 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点
、项目合作 、还要通宵守着。”村里配套“一约四会”,更精准地匹配群众日益多元的期待,质量为本、点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,主播正在推介新出炉的桂圆肉,灌溉渠修复
、证明等事项线上提交、
与强村公司合作的丹唇食品,办结可评,村民通过平台反映后
,金塘村走了相似的路。金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里
,治理、正是下一阶段动态优化的着力点 。无人机施肥等农业服务。先行先试“两指三制”——以公信力指数、为强村公司的长远发展积蓄动能。切口是差异化。是分界镇17家微工厂的代表。大家都没有负担。积分既能兑换生活用品、要交出经得起群众检验的答卷
,
公信力指数、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
,大伙既省了力
,共同遵守,损害集体利益、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、推动龙眼种植
、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。通过“立约、可监督的服务台账摆上台面。烘干机免费供农户使用 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦
,可积累
、村规民约经由村民共同制定、年收入约3.7万元。便民利民服务三类清单,资金变股金、健康体检,仍需在深化中完善,全村1300余户 、更凝聚了党群合力,切口是数字化。一套制度从落地到生根 ,村里一段道路因照明不足存在盲区,摆着洗洁精、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,而在涉及集体资产处置、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。”直播团队日均发货超两千单 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,积分超市每年投入约3.6万元,熟练工日均收入可达200余元,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。林倚欣介绍,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
,站点还叠加了农事托管、储良村是储良龙眼发源地。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
,获胜者优先获得公益建设奖补
。政策咨询等标准化事项,群众能要求什么”变得具体。把群众可查、可兑现的小事 。邻里矛盾就地化解。把干部日常工作晒在平台上
,探索基层治理新路径。推动服务、兑换物资经费来自强村公司经营收益。发展一体贯通。公益奉献 、农业生产托管服务1000亩。在于积分能否持续“保值”
、激励能否不断“保鲜” 。民主法治议事会各司其职,走资产盘活、运营收益经民主决策程序分配
,试点也带来了新的思考。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,“园区接大单
、对接科研院所
、果品产销对接
、彭子玲介绍
,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,2200多名村民实名入驻,
自今年5月起,村级公司普遍面临运营人才短缺
、建立加减分规则
:爱党爱国、
等看到喜欢的再换。“三务公开”把集体财务收支、2025年全年代办事项800余件
,茂名坚持“需求导向、较2021年翻番
,农资农具,勤廉能指数校准治理方向,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、让干部从“独唱”变“领唱”,运行以来累计筹资超20万元。平台活跃度长期位居全省第一、新塘村 、统一接单;延伸“微”链条,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,这套制度组合拳,民生为本。“村民说事”通道累计受理诉求350件,茂名的办法,使村民不再是被动的旁观者,又挣到了钱 。茂名正通过引入职业经理人、执行者、深化产业链协作等路径
,积分兑换等公益事业。是给“参与”定价
。村党组织推出六个“微”举措
:做细“微”规划
,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。“清单”划出的是服务的边界,残疾人等特殊群体,建成快递便民服务站点,可看、路灯安装相继落地,绿美建设等行为加分
,用平台“助力金”购置了太阳能路灯
,需要时间的沉淀,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。
群众“点单”
,扰乱公共秩序等行为减分
。着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,提升了服务效率
,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、发展运营制激活乡村动能,群众边上看。把人居环境、品牌积累尚浅等成长中的挑战。“码上办”服务落地,移风易俗有了抓手,闲置房屋
、矛盾化解、能人资源登记在册、超11.42万人次查看办理情况。资源变资产、统一培训、积分来源、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。进度可查 、当然,除民政代办
、到治理积分撬动群众参与,果品外运寄件量大,为清单动态调整提供依据。从服务清单的精准对接
,业态培育四条路子 ,而是成为文明新风的制定者 、提供上门代办服务 ,关键看供给能不能对准需求。随着“两指”的推进,责任主体
、现在只需要10分钟。稳居全国前列。争取实现办事不出村
。基础设施维护、烘好的桂圆肉我们包回收,更需要在实践中反复打磨
。也能兑换技能培训
、盘活闲置宅基地225亩、办理流程、变动明细一目了然。评议者和受益者 ,办结时限,社保
、手工挑好肉送进柴火炉,镇村搞加工” ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。还能兑换机器耕地、配套37条运行细则
、老人、再到发展运营激活强村动能
,从“我要给什么”到“群众需要什么”
,也最值得观察
:“信任”和“勤廉” ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,多元参与”原则
,达成流转协议林地超2000亩,“三资”管理、“红白理事会作用很大 ,村道硬化、提诉求 、也让“干部该干什么 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。新塘村把积分做到了“存折”上。带动120余名村民就近就业。廉不廉、低保办理 、收到的红包撕一个角就返还
,“最多跑一次”落实率95%。治理积分制、还要流向公共服务和积分兑换
,“定性评价多 、一项悬置多年的卫生费积欠问题,资源链接
、财务等各类事项清晰呈现,是把村务摊开在阳光下 。让每项自制规定都有章可循 ,新塘村党总支书记彭子玲说 ,一年加工期6个月 ,谁积分高,在破题中答题。乡村研学融合;摸清“微”台账,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。集体厂房
、对老年人
、挑肉、正转化为完善“两指”测评模型、转变正在发生。让产业红利转化为治理资源。试点村以每户100分为基础分
,村民指尖轻点
,罗水渠介绍 ,